“三会”制度包含联合例会、质量分析会、典型病例讨论会三项核心会议，分别承担着统筹协调、质量管控、技能提升的重要作用，共同保障胸痛救治工作有序开展。

联合例会作为胸痛中心的统筹性会议，每季度召开一次。会议汇集了医院管理层、急诊科、心血管内科、介入科等核心科室负责人，以及网络医院、120急救中心的代表。通过多方沟通对接，确保整个胸痛救治体系协同发力，从顶层设计上解决救治过程中的各类衔接问题，为患者救治打通障碍。

质量分析会每月召开一次，由医疗总监和质量控制人员主导，核心是通过分析胸痛救治相关的各类运行数据，排查工作中的不足。会议重点关注“DtoB时间”（患者从进入医院大门到血管球囊开通的时间）、首份心电图时间、肌钙蛋白获取时间等关键指标，通过数据精准找到流程中的延误环节和薄弱点，随后制定整改措施并跟踪落实，持续优化救治流程。

典型病例讨论会则更贴近临床一线，每两周或每月召开一次，由一线医护人员参与，对近期的典型胸痛病例进行复盘讨论。无论是成功抢救的案例，还是救治过程中存在不足的案例，都会被拿出来交流——分享成功案例的救治经验，让全员借鉴学习；分析存在问题的案例，查找原因、总结教训，避免后续出现同类问题，同时提升医护人员对复杂、不典型胸痛的诊断和鉴别能力。

联合例会定方向、质量分析会控过程、典型病例讨论会提能力，“三会”相互配合、形成闭环，从宏观统筹到微观落实，全方位推动我院胸痛中心救治水平持续提升。自严格执行“三会”制度以来，我院胸痛中心的DtoB时间已稳定控制在70分钟以内，低于90分钟的国际标准，为很多急性胸痛患者抢回了生机。