会议首先通报了近期医疗指标运行情况及三甲评审准备工作进展，重点围绕已开展病例核查、未达标指标攻坚、数据质量全流程管控等核心工作复盘。各相关部门分别汇报护理监测数据动态管理、药学部异常指标闭环整改、3号楼资产债务化解、信息平台功能开发等专项工作进展，明确了各项任务的时间节点与责任主体。

会议强调，医疗指标质量是三甲评审的核心基础，需建立多部门协同联动机制，打破数据壁垒，强化信息共享与业务协同，从数据采集、上报、核查全流程落实质量管控责任，确保各项指标真实、准确、完整，全面反映我院医疗服务实际水平。

针对关键技术人才队伍建设需求，会议专题研究人才稳定与引进方案：一方面对核心技术岗位人员建立专项保障机制，另一方面计划柔性引进外部专家团队，带动重点专科技术能力提升，为评审指标达标提供坚实技术支撑。

院领导在讲话中着重强调三甲评审工作的紧迫性与特殊性，要求全院上下提高站位，深刻认识评审工作对医院发展的重要意义，切实将评审要求融入日常工作，以“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”的理念扎实推进各项工作，并提出三点具体要求：以实际病例开展为抓手，聚焦技术突破，持续提升评审核心指标；压实工作责任，加快推进3号楼资产债务问题化解；借助评审契机完善信息系统建设、优化服务流程，同时明确信息化建设为辅助手段，需以实际工作质量为核心，筑牢医疗质量安全防线。