本次授课以“团队执行力是团队建设的核心能力”为主题，亓玉台会长结合自身丰富的工作生活经历，通过大量生动鲜活的故事与实例，系统阐释了团队执行力的核心内涵与实践路径。他首先从管理学视角解析执行力的定义，强调执行力的关键在于用心与主动；随后详细分享了执行力强的团队所具备的九大特征，深入剖析影响团队执行力的内外部因素，并针对性提出保障团队执行力的五大机制建设方案。最后，他结合医疗卫生行业特点，重点解读了提升团队执行力的12条“军规”，为医院团队建设提供了可操作、可落地的实践路径，并强调，执行力是一个团队提升核心竞争力的最直接有效的方法。

我院党委书记林强作了总结讲话，表示亓玉台会长的授课内容紧贴实践需求，既有理论层面的深度阐释，又有结合实际工作的鲜活案例，不仅为大家带来了系统的团队建设理念，更精准指明了医院在新时代加强团队凝聚力、战斗力的实践路径，对推动医院高质量发展具有重要指导意义。