2005年，刘富湘从广东医科大学毕业，怀揣对医学的热忱进入阳春市人民医院。最初，他选择内科综合方向，希望全面积累临床经验。然而，工作中他目睹许多心血管疾病患者因本地医疗技术有限，不得不辗转外地就医，既耽误治疗时间，又背负沉重经济负担。那种“远水救不了近火”的无奈，让他坚定了深耕心血管领域的决心。

这份初心，源于他“行医为民”的信念，更与他的党员身份密不可分。2005年1月，刘富湘加入中国共产党，这份身份对他而言，是责任更是指引。“党员要冲在最前面，要主动担当。”刚参加工作时，哪个科室缺人手，他就到哪个科室支援，先后在麻醉科工作2年、ICU工作4年。除日常诊疗外，他还经常到基层卫生院坐诊、授课，把医疗知识和技术送到群众身边。

日常工作中，刘富湘始终坚持“患者利益至上”。遇到经济条件有限的患者，他会耐心梳理治疗方案，想方设法制定性价比更高的诊疗计划；面对情绪焦虑的患者，他耐心解释病情，用通俗易懂的语言打消他们的顾虑。有一次，一位70多岁的冠心病患者因血管病变复杂，常规方案是冠脉搭桥手术，但患者年事已高、身体虚弱且经济条件差。刘富湘反复研究患者的影像资料，最终调整为微创冠脉介入治疗，分两次完成手术，既降低了风险，又减轻了患者负担。术后，他还主动协调医保部门帮助患者办理报销手续，定期上门随访指导康复。患者康复后，每次复查都会特意来感谢他：“刘医生，是你给了我第二次生命。”

作为医院首批心内科介入手术医生，刘富湘深知，只有不断提升技术，才能更好地为患者服务。2008-2012年的ICU工作经历，是他从医生涯中宝贵的财富。ICU里危重患者集中，那里的历练让他学会了快速判断病情、精准应对突发状况，更培养了他“不放弃”的救治信念。“很多心血管急症患者的救治，拼的就是时间和果断。”刘富湘说，这段经历让他在面对急性心梗、恶性心律失常等急症时，能保持冷静从容。

刘富湘先后多次赴广东省人民医院、珠江医院、中山市人民医院等上级医院进修，涉猎心律失常导管消融、ECMO技术、冠脉介入等多个前沿领域。2017年，他进修心律失常导管消融技术。进修期间，最大的挑战是技术壁垒和高强度的学习压力。他每天加班加点在模拟器械上练习，把心脏解剖图贴在宿舍墙上反复记忆，主动跟着导师参与手术，从术前规划到术后管理全程做好笔记，晚上回去再复盘总结。遇到不懂的问题，他虚心向导师和同事请教，利用休息时间查阅文献资料。那段时间虽然辛苦，但想到能为家乡患者带来新的救治希望，他就充满了动力。

回到医院后，刘富湘带领团队开展了多项先进技术。2017年，团队开展人工永久性起搏器植入术，术前3个月，他们组织学习理论知识、观看手术视频，邀请上级医院专家指导，反复梳理手术流程并制定应急预案。2019年，开展阵发性室上性心动过速射频消融术时，患者突然出现血压下降、心率加快。刘富湘立即暂停手术，和团队快速排查原因，发现是患者对麻醉药物产生反应，及时调整用药后，患者情况稳定，最终顺利完成手术。“当时心里确实紧张，但术前我们模拟过类似场景，所以能冷静应对。”刘富湘回忆道，看到患者术后恢复良好，所有的压力都烟消云散了。

刘富湘始终以推动本地医疗水平提升为己任，他积极参与并全力助力阳春市人民医院于2025年初通过国家标准版胸痛中心评审。胸痛中心建设的过程中，最大的难点是多学科协作机制的建立和区域急救网络的完善。一开始，急诊科、心内科、影像科等科室之间衔接不够顺畅，基层卫生院转诊流程不规范，群众对胸痛症状的认知也不足。

为攻克这些难点，刘富湘和心内科同事共同努力，制定标准化救治流程，明确各科室职责和衔接节点；定期组织多学科联合演练，提升应急处置能力；对接阳春市各基层卫生院，开展胸痛识别、转诊流程培训，建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治”的急救网络；通过社区宣传、健康讲座等方式，普及胸痛相关知识，提高群众的急救意识。

这些建设成果，给阳春本地患者带来了“生死时速”的改变。2024年，一位58岁的急性心梗患者在家中突发胸痛，家属拨打120后，基层卫生院快速识别并通过胸痛中心绿色通道直接转诊到医院。刘富湘团队接到通知后立即启动应急预案，患者到院后15分钟完成术前检查，30分钟内顺利完成冠脉支架植入术，成功挽救了生命。“如果没有胸痛中心的规范化建设，患者可能要多花1-2小时才能完成救治，而对于心梗患者来说，每延迟一分钟，心肌细胞就会多一分损伤。”刘富湘说，现在医院急性心梗患者的平均门球时间控制在60分钟以内。

2025年1月，刘富湘担任心血管内科二区主任，他的管理理念是“技术引领、团队协作、患者至上”。在团队建设上，他注重“人尽其才”，根据每位医生的专业特长和发展意愿制定个性化培养计划；强化团队协作，定期组织病例讨论、多学科会诊，形成“抱团发展”的氛围。

为提升整体医疗水平，科室建立了“每周学习日”制度，邀请上级医院专家授课，分享前沿技术和诊疗经验；鼓励团队成员外出进修、参加学术会议，把先进的理念和技术带回来；严格落实十八项医疗核心制度，规范诊疗流程，确保医疗质量和安全。目前，科室年诊疗量约25000人次，介入团队中有主任医师2名、硕士研究生2名，能独立开展房颤射频消融、人工起搏器植入、腹主动脉夹层腔内隔绝术等多项高难度手术，整体水平达到三甲医院标准。

作为科室技术发展的开拓者，刘富湘深知人才培养和技术传承的重要性。他对年轻医生的培养坚持“放手不放眼”，在确保安全的前提下让他们多参与手术实践，全程指导及时纠正问题；每周组织病例讨论，让年轻医生上台分享，他再进行点评指导，帮助梳理诊疗思路；推荐优秀年轻医生外出进修，参与学术交流，为他们创造成长机会。“我特别看重年轻医生的责任心和钻研精神。”刘富湘说，“医生肩负着生命之托，没有责任心做不好这份工作；医学技术不断发展，只有具备钻研精神，才能不断提升自己，造福患者。”