会上，各职能部门依次汇报工作推进情况，全面梳理当前创建工作成效与亟待突破的难点堵点。三甲办首先通报了上周各项创建工作的整体推进态势，明确了本周多部门联合、多维度覆盖的科室督导方案，为后续工作有序开展划定路线图、指明方向标。

医疗质量安全是三甲评审的核心指标，医教部重点汇报了上周医疗核心指标监测结果，重点解读单病种数据统计分析情况，对指标偏离标准的科室逐一明确整改要求、划定整改时限、细化验收标准，确保问题整改落地落细。护理部依托不良事件上报系统实现动态对标，建立细节问题闭环管理机制，双渠道采集数据确保护理指标监测零差错。院感科聚焦三管感染防控数据监管，核查病案首页编码准确性，对编码错误及时开展专项培训，保障医疗数据真实可靠。药学部完成评审指标首轮自查，排查处方审核及信息系统隐患并建立整改台账。后勤保障部推进信息系统维保评估与升级，提供技术支撑。财务部以绩效为抓手，配合多部门开展运营督导，引导业务高质量发展。运营管理部加快三甲数据系统开发，重点推进专科指标数据核查，确保数据真实可追溯、规范可查询。

会议最后，院领导就下一步三甲创建工作提出明确要求、作出具体部署。强调数据采集与管理是三甲评审的重中之重，各部门要加快评审系统建设步伐，以信息化手段提升数据采集效率与质量，确保数据报送及时、准确、规范；同时，明确各职能部门负责人要主动梳理工作中的堵点难点，带着问题外出学习取经，在专家培训中精准提问、破解困惑，切实将学习成果转化为推动创甲工作的实际成效，着力补齐工作短板。