会上，三甲办首先通报了近期创建工作整体进展，明确了三甲创建数据指标管理奖惩方案，并梳理出需在广东省健康信息平台上报的核心数据指标。

各部门围绕数据填报、系统对接等重点工作开展研讨：医教部针对未达标指标制定具体整改措施，同步完善“十大中心”建设支撑材料；护理部完成全院执业系统维护与台账登记，提出5项需信息部门协助的跨平台数据对接需求；运营管理部汇报全民健康平台指标完成情况，目前55项指标已完成，剩余任务将于本周内办结，并汇报“深化医改任务改革中心”建设进展；院感科完成三甲院感相关指标梳理及数据自查，已将问题反馈相关科室整改；药学部监控的26项指标中，9项与国考指标重合，受历史数据填报不规范影响，4项指标存在导向偏差，下一步将通过人工补录完善缺失数据；院办汇报“公益性和遵纪守法中心”“承担指令性任务中心”建设情况。

分管领导在会上对重点工作提出明确要求：一是要加速推进储能设备等关键设施采购，对部分认证失效或需强制重新采购的设备，须明确判定标准与责任归属；二是要建立医疗设备维修高效闭环流程，对可修复设备“能修尽修”，确保不影响手术排程；三是后勤管理要强化流程标准化与跨部门协同，特别是耗材供应响应时效，亟待建立机制化保障，建立前置预警与快速调拨机制，杜绝“临术卡顿”；四是针对新技术开展受限于适配患者招募不足的问题，拟将筛查范围扩大至全院各科室，并视实施效果拓展至兄弟单位。